比如，在家用电器、家具等这些与大家生活密切相关的民生产业，用户需要的不仅是产品，更关注售前、售后直至应用环境开发，甚至还有链条延长到报废回收全生命周期的保障服务等，作为一家转型为服务型制造的企业，其提供服务的收入要大于卖产品的收入。

      对此，全网汇一针对当下制造型企业的转型需求，在2021年创新性地提出了“一站式”的“分赛道”服务方案，赋能制造型企业的转型发展。

       2020年突如其来的新冠肺炎疫情与飞速发展的新技术，放大了企业数字化和品牌化的紧迫性，数字化和品牌化的转型，已然成为了当前国内制造型企业的发展共识。

    但对于已迈过生存期的传统制造型企业来说（主要以To B业务为主），有强烈的企业品牌“0”到“1”的发展需求。全网汇一以帮助他们提升企业形象为核心价值，推出“30/40/50万元”不等的以品牌创建和VI设计为基础的标准服务（可包括品牌定位调研和品牌推广服务），助力中小型制造企业转型！

      面对市场转型、拓展市场、国内转型、自有品牌、出口转内销等需求，不清晰客户群体、不清楚渠道、不清楚客户需求、难以触达用户、缺少品牌体系以及知名度、不了解市场竞争状况、缺乏人才等等痛点。对此，全网汇一将为企业提供品牌诊断、策略、VI设计、定位、市场调研等服务。

     当前，“品牌化”和“数字化”建设已成为新时代背景下，我国企业高质量发展的内在要求。大部分业界专家认为，借助“品牌化”和“数字化”的力量，通过持续、多方位地打磨，中国产品必将不断向中国品牌转变，这既是激活经济增长的重要动能，也将成为锻造国际竞争新优势及迈入产业发展新阶段的重要根基。

      而对于身处“1到10”业务倍增发展阶段的中国制造型企业来说，也面对着重大的挑战：一方面满街都是商品，然而所有的制造商、商场都说“我东西卖不出去”；但另一方面是供需错配，老百姓想买的东西，特别是中国现在的中产阶级消费者，他们在中国的市场上买不到他们喜欢的、性能好的、价格也比较合适的商品。

      由此，制造型企业向C端转型，就需要步入发展“品牌”的阶段，但当前，从适应了B端生存期的企业，到了C端发展品牌时，又面临着创新能力缺乏、对国内消费者需求不了解、品牌经理缺位、开发期部门之间缺乏协同、决策依据不足、精准度不足、聚焦方向不明、决策者思维固化、数据沉淀不足等痛点。

      针对从“1到10”业务倍增发展阶段的客户（以To C业务为主），全网汇一推出“创新+赋能”的定制服务，包括了消费者研究、品牌升级、整合营销、数字化转型到产品创新营等。

      有人形象地比喻，疫情后时代的制造型企业犹如一家“奶牛场”，现在已经不再是一次性地卖奶牛了，而是牵着奶牛去“卖牛奶”。这种生产模式不仅满足了用户对服务的需要，而且提高了制造商的盈利能力和市场竞争力。

      当前我国还有很多企业没有实现这一转变，仍停留在主要从事产品生产的生产型制造模式，但一些勇于开拓创新的制造企业，已将卖服务打造成为其主要盈利来源。

     对于传统制造业而言，发展服务型制造，进行转型升级，首先要转变过去陈旧的理念，以新发展理念指导生产；其次要拥抱以互联网为代表的新一代信息技术，利用技术提升企业的产品实力；最后要实施组织变革和管理创新。